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  • CZ新书附录:他亲手写下的72条人生原则

    来源: 91币圈网 发布时间: 2026-04-08 12:09:03

    4 月 8 日,CZ 正式发布新书《币安人生:幸运、韧性与保护用户的回忆录》(Freedom of Money)。CZ 透露,这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑,耗时四个月时间落笔,后续的编辑打磨工作耗时更长,将近半年最终定稿。

    欲知其人,先观其行。想真正了解一个人,先看他怎么做事。在本书附录中,CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

    一、思维方式:

    1、别浪费时间——不做清单比待办清单更重要。

    2、别只盯着钱,创造价值,钱自然会来。

    3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源,信誉才是。

    4、守住底线,道德红线碰都别碰。

    5、公平待人,别占便宜,也别被占。

    6、搞长期双赢,短期赢会抹杀长期赢。

    7、专注,成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

    8、远离有毒关系——高维护成本的人,让他们走。

    9、保持正面心态——人生到了谷底,继续走就能出来。

    10、自己扛事,别只做任务,要当自己的事。

    11、不停地学,书是自我提升回报率最高的投入。

    12、做早期采用者,早进入有影响力的新领域。

    13、看懂这个世界——别老非黑即白,多数事是渐变的。

    14、别被标签糊弄,看穿标签,抓第一性原理。

    15、尊重硬规则——丢了信誉,日后难融资、难成功。

    16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条,请务必拥有全球视野。

    二、团队:

    17、团队大于个人,团队利益优先对每个人长期都好。

    18、常轮换团队,别让组织结构僵住,给新领导更多成长机会。

    19、内部竞争不是坏事,保持专业就行。

    20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

    21、多做本地团建,一起吃顿饭是最好的团建。

    22、随时随地直接给反馈,坦诚反馈文化比沉默更健康。

    23、不搞形式化的口头鼓励,更看重做得好不好的实际结果,并用薪酬等实际利益做反馈。

    24、上报问题要约三人会议,传闲话直接忽略且记差评。

    25、招聘:招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

    26、别试图激励没自驱力的人,发现了让他们尽快走人。

    27、以身作则,人们看你怎么做,不是听你怎么说。

    28、永远不要微观管理,需要微观的人就该让他走。

    29、招聘看资历,入职后只看成果。

    30、淘汰末位,高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

    31、用产出当目标,不是输入(工时、任务、会议等)。

    32、别把目标太当回事,市场变太快,要不断定新目标。

    33、容忍诚实的错,不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

    三、生意与合作:

    34、让生意简单,变量太多的合作容易黄。

    35、早点对无用合作说不,省双方时间。

    36、快速推进,或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

    37、拒绝独家合作,要求排他的人通常对自己没信心。

    38、合同里永远要有终止条款,要有退出的路径,考虑到最坏情况。

    39、永远要有限责任,想最坏情况,不是最好情况。

    40、没有特例,永远平等对待所有客户。

    41、被动做业务拓展——够牛了,别人自然来找你。

    四、沟通:

    42、尽早并常说不,说不是省时间最有效的工具。

    43、沟通先说目的——我想要……,再看情况需不需要解释背景。

    44、写作(及书面沟通)要简洁高效:15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

    45、消息优先于见面,能发消息就别打电话。

    46、避免沟通链条,直接找源头,别听转述。

    47、一条消息说清楚,别发多条让对方收多个通知。

    48、别聊天争论,有争论用视频或者语音通话讨论。

    49、沟通太多也不好,过度沟通说明根本问题没解决。

    50、提问时带上背景,说清楚你为什么问这个。

    51、带上单位,别让对方猜测——比如4 万美元 / 年不是40k。

    52、会要短,5 分钟最好,做不到说明还没找到默契。

    53、准时开会,提前 1 分钟进会,把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

    54、不要介绍,不要背景,直接说——用我们想要…开头。

    55、讨论人数少于 10 人,人多了反而慢。

    56、全程没说话的人,下次不用参加这个会,看看会议纪要就行。

    57、会前写好要点,写下来能理清思路。

    58、不要 PPT,可以用要点和柱状图展示。

    59、拒绝无目的的介绍性 / 探索性会议,只参加有明确目标的会议。

    五、产品:

    60、专注于用户,没用户就没价值。

    61、只做能规模化的产品,先做 MVP,不能扩大就别做。

    62、人人都是产品经理,你工作就是在做产品。

    六、公共关系:

    63、上线第一天别大宣传,等稳定跑一周再说。

    64、只宣传有结果的事,别宣传备忘录和意向书。

    65、好了就宣布,不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

    66、回应记者,不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

    67、快速回应负面新闻,否则会扩散。

    68、决策框架:先看是否触及核心原则,再区分大事 / 小事、可逆 / 不可逆,接着判断自己是否专业、信息是否足够,最后得出结论——而且通常做决策并执行比不做决策更好。对不同类型的决策分类处理,避免小事耗精力、大事拍脑袋。

    七、休息、保持冷静、放松

    69、睡眠:自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟,累了就放松、休息不硬撑。

    70、性格冷静,情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

    71、不追求豪华办公室,高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

    72、放松和娱乐:每天运动,喜欢滑雪板;看朋友推荐的电影;不追求豪车珠宝。

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