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  • a16z说的New Media到底是什么?新媒体是一场权力迁移

    来源: 91币圈网 发布时间: 2026-01-24 13:31:10

    a16z 募资 150 亿美元,在押注的新媒体到底是什么?

    在 X 上每个人都是 KOL,每个月流量都几百万,流量已经不再值钱。值钱的是注意力、是相信的力量,是稀缺的权利。

    一篇文章讲清楚 a16z New Media、行动权 (agency),推特到底怎么做流量才有意义,到 ICM。

    a16z 新年融资了150 亿美元,在各大平台刷屏了。他们融了那么多钱,去讲了一个All in 美国,相信 AI+Crypto 和科技的故事。

    2 个月前,他们还专门成立了 New Media 团队,帮助 a16z 自己以及他们的被投公司做新媒体。

    在硅谷的 AI/Web3 公司,最近也都在招聘,重金悬赏找一个Storyteller,会写 Thread、会 Shitpost、会讲故事的人。

    a16z 新媒体的合伙人直接说:市场营销专业,已经取代计算机,成为香饽饽。

    a16z 这几年真正重视的,其实不是内容本身,而是权力的重构方式。

    新媒体只是表象。

    真正变化的是:谁有资格让人行动 (agency)。

    为什么这两年新媒体被抬到这么高?

    因为注意力经济这条路,已经基本玩不出花了。

    · 内容极度过剩

    · 分发成本接近为零

    · 被看到不再构成优势

    现在真正稀缺的,不是曝光。

    而是两件事:

    · 你的判断值不值得信

    · 你能不能把相信变成行动

    这也是为什么你会明显感觉到一个变化:

    以前,媒体更多是在讲故事、定叙事;现在,媒体开始直接影响决策、触发行动。

    当内容不再稀缺,真正值钱的就不再是你说了什么,

    而是——接下来会发生什么。

    这才是 a16z 反复讲 New Media 的核心含义。

    不是 Thread、播客、短视频这些形式问题,

    而是分发结构变了,权力结构也跟着变了。

    一个最简单的对比:

    旧媒体

    · 分发稀缺(电视、报纸、平台)

    · 价值集中在机构

    · 创作者本质上是被雇佣者

    新媒体

    ·分发去中心化(X / YouTube / Substack / 播客)

    · 个体本身成为节点

    · 创作者直接积累影响力和议价权

    真正的变化其实只有一句话:媒体,从机构资产,变成了个人资本。

    而一旦媒体变成个人资本,它就不再只是曝光工具,而开始变成权力工具。

    当媒体属于机构,它是你的曝光工具;当媒体属于个人,它变成你影响他人决策的能力。

    而影响决策,就是权力。

    行动权(agency)

    新媒体的终点不是浏览量,

    而是行动权(agency)。

    行动权,意味着别人愿意和你一起行动,相信你的判断,支付你的概念。

    Packy 在《The Power Brokers》里提到:

    Fund 的目标,是用尽可能少的人,在尽可能短的时间里,赚到 carry。

    Firm 的目标,是通过规模化,持续叠加长期优势。

    这个区分,解释了一件事:为什么在传统 VC 里,媒体能力一直是锦上添花;而在 a16z,这件事被直接做成了基础设施。

    很长一段时间里,我们默认的顺序是:

    钱 → 公司 → 市场

    钱在最前面,决定一切。

    但在一个媒体极度饱和的世界里,这个顺序已经翻转了:

    行动权 → 社群 → 市场 → 资本

    为什么现在钱很多,但事很难做?

    因为资金不再自动转化为行动。

    · 分发不稀缺

    · 注意力极度嘈杂

    · 信任无法用预算买到

    我们已经在币圈里看到很多遍了(怕得罪人,不举例):

    钱很多,但项目依然冷启动失败。估值很高,但没人真的愿意参与。叙事很完整,但没有人跟进执行。

    不是因为钱不够。而是因为没有行动权。

    现在真正稀缺的资源,不是资本。

    而是:

    · 能不能让一群人同时相信同一件事

    · 能不能让他们在同一时间点行动。

    谁能做到这一点,谁就掌握了真正的杠杆。

    所以我不是在赞美,而是在借 a16z 解释一个正在发生的结构性变化。

    新媒体解决了什么?还缺什么?

    如果 media 能形成共识,共识能驱动行动,那么市场就是共识的结算层。

    为什么 ICM(Internet Capital Markets)必然出现在 New Media 之后:

    因为 new media 有一个天然的结构性缺陷:

    · 影响力 ≠ 所有权

    · 流量可变现,但不可组合、不可长期持有

    · 创作者仍然依赖平台分账、品牌合作、广告周期

    ICM 这个概念最早由 Solana 提出,它补上的正是这一块:把叙事 / 共识 / 文化转化为可交易、可持有、可协作的资本结构。

    ICM 解决的是 New Media 的下一步问题:

    影响力如何被定价、交易、持续化?

    如果用一句话区分:

    New Media:→ 谁能获得注意力

    ICM:→ 注意力如何变成资本结构

    结论:

    New Media 解决传播权,ICM 解决定价权

    ICM 的本质:

    · 把 attention → agency → pricing → capital formation

    · 不是投机工具,而是 coordination infrastructure

    最后,我想引用我喜欢的纳瓦尔的名言,来呼应这个观点,结束文章。

    纳瓦尔说:代码和媒体,是新富阶层背后的杠杆。

    确实过去 10 年,硅谷的新贵与大厂(互联网 / 软件 / AI),本质上都依赖代码杠杆创造财富。

    而随着 Cursor、Claude 的普及,人人都能 Vibe Coding,会写码这个能力正在逐渐不那么稀缺; 甚至有预测说,未来 10 年内所有初级程序员的工作都会被 AI 取代。

    下一周期真正稀缺的杠杆,是新媒体:

    即叙事 × 判断力 × 品味的可规模化传播。好的杠杆能在你睡觉时持续产生复利,在你不在场时持续影响别人,帮你建立信任 + 声誉 + 机会入口。

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